スーパー おく やま 買収。 ヒバリヤ

温浴施設業界のM&A動向・事例・実績|M&Aキャピタルパートナーズ

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温浴施設業界は、近年では銭湯からヘルスセンターに始まり健康ランド・スーパー銭湯・日帰り温泉と、その時代をリードする業態が交代しながら右肩上がりに成長しているのが特色である。 温浴施設業界に関してその実態を正確に把握することは難しく、各業態を網羅的にカバーして活動している業界団体が存在しないことに起因する。 マーケティングの基盤が貧弱であることは、今後の温浴施設業界発展の障害になる。 旅館やホテル・フィットネスクラブ・エステサロン・ヘアサロン・飲食店・アミューズメント施設・介護施設など他業界に温浴施設が併設されている業態が存在しており、温浴施設が全体の付帯サービスとなっていても面積としては温浴施設の方が大きい場合もあり、温浴施設業界をどういう括りで見るかは判断できないのが特色である。 「一般公衆浴場」と「その他公衆浴場」に公衆浴場法では明確に区別されてはいるが、公衆浴場(温浴施設)という分類では規模の大小・館内着の有無・天然温泉の有無など何も規制はない。 年間売上高が数千万円の公共温泉から数十億円の大型温浴施設が混在する。 今後も様々な業態が登場すると予想されるが、温浴施設業界の多少の変化程度の実態が継続される。 前述のように温浴施設業界には業界団体が存在しないため市場規模の正確な数値は存在しない中、みずほコーポレート銀行(当時)の調査によると、2025年には医療・介護などを含む生活産業の市場規模は100兆円と推計しており、その中での温浴施設業界についての記述と「衛生行政業務報告書」に記載されている施設数から推計すると、現在の市場規模は約1兆1000億円(入浴料・入館料の合計)と試算されている。 内訳は、銭湯が約720億円、その他温浴施設が約1兆200億円である。 銭湯は、ピーク時の1968年に全国に17,642軒存在したが、2015年には4,293軒までに減少した。 設備・建物の老朽化も原因だが、売上減少や後継者不足、燃料費高騰による経費の増加などが複合的に銭湯を廃業に追い込んでいる。 同年の温浴施設数合計は、20,910軒となっている。 2007年に温浴施設数が28,792軒と最多となってから減少が続いている。 これは経済成長の鈍化だけでなく、温浴施設の普及が一巡するとともに生活者の嗜好の変化による市場規模縮小によるもので、新規出店が減少しながら廃業がそれを上回った状況が続いている。 2006年の建築基準法改正や道路交通法規制強化(飲酒運転罰則強化)による郊外型店舗の飲食単価減少、岩盤浴は不衛生だという風評被害なども減少の要因となっている。 平成26年度「公衆浴場業(一般公衆浴場)の実態と経営改善の方策」という調査資料によると、公衆浴場の経営課題は客数の減少、燃料費の上昇、施設設備の老朽化、水道光熱費の上昇があげられている。 これらへの対処として経営方針の明確化と独自性の発揮やサービスの見直しと向上、施設と設備の改善、業務のIT化、人材育成があげられる。 他業界に比べてかなり遅れていることを否定できないのも事実である。 付け加えておくと、将来の展望で「浴場業以外への転業」が10%、そして「廃業」と回答している経営者が21%存在する。 その他公衆浴場に関しては、滞留時間、温度帯集客、清潔度数、人材育成などマーケティング理論を駆使した経営を実践している経営者が多く、時代のニーズに合わせた業態が異業種からの参入も含め開発されている。 温浴施設業界のは少ない。 一般公衆浴場(銭湯)では、第三者の20代から30代の若者が既存の高齢経営者を退き(代わり)、経営権を取得して、シェアオフィス付き銭湯・マッサージ中心24時間営業銭湯・イベント銭湯・脱衣所に窯の焼きたてピザ銭湯(銭湯には元々窯がある)など若者目線でのサービス業を展開している。 若者はSNSなどでの情報発信力が既存の銭湯経営者と比較にならない強さで集客に成功している。 訪日観光客増加による需要増で成長が見込まれる。 当事業の直近売上高は14億円で営業利益6260万円。 譲渡を検討している 企業様の情報です 非公開情報については、お問合せください• 詳細業種 管工事業 所在地 近畿 概算売上 5億円 希望金額 6億円 スキーム 株式譲渡• 詳細業種 日用品卸売業 所在地 関東 概算売上 10億円 希望金額 応相談 スキーム 株式譲渡• 詳細業種 BtoB展示販売会運営 所在地 近畿 概算売上 20億円 希望金額 2億円 スキーム 株式譲渡• 詳細業種 焼肉バイキング 所在地 関東 概算売上 約5億円 希望金額 45百万円 スキーム 事業譲渡• 詳細業種 工務店(建築・内装・土木) 所在地 関東 概算売上 3億円 希望金額 1. 5億円 スキーム 株式譲渡• 詳細業種 ワーキングウエア企画 所在地 中国 概算売上 13億円 希望金額 8億円 スキーム 株式譲渡• 詳細業種 保険代理店(生保) 所在地 九州 概算売上 1. 1億円 希望金額 3億円 スキーム 株式譲渡• 詳細業種 建設コンサルタント 所在地 関東 概算売上 5億円 希望金額 応相談 スキーム 株式譲渡• 詳細業種 土木工事業 所在地 関東 概算売上 8億円 希望金額 13億円 スキーム 株式譲渡.

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やまやとチムニー、居酒屋「つぼ八」買収

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オークワ/ネットショッピング

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行方が注目された高級スーパー「成城石井」(非上場)を10月末にローソンが買収する。 12年間ローソンを率いた新浪剛史前会長(現サントリーホールディングス社長)から、5月にバトンを継いだのが玉塚元一社長だ。 この半年間で、シネコン運営のユナイテッド・シネマ買収や、広島地盤のコンビニ・ポプラへの出資も決めたが、「多角化ではない」「玉塚色は意識していない」と言い切る玉塚社長。 その真意を直撃した。 狙いを聞かせてください。 小商圏の製造小売業という本業の強化だ。 成城石井は原材料調達から製造方法まで非常にこだわっている。 粗利率が約40%と高く、一方で生鮮品の構成は20%以下で、都市型生活のニーズを満たすモデル。 高額消費と低価格志向という二極化が進む中でこれは武器になる。 また関東は、2020年に東京オリンピックもあり、重要な市場だ。 だがローソンは関西発祥ということもあって強くない。 ローソンでは出店が難しい、(富裕層の多い)都市型の立地や駅構内でも、成城石井なら出せる。 僕も個人的に成城石井が大好き(笑)。 ワインはだいたい成城石井で買う。 接客もすごくよい。 フレンドリーで、売り場もきちんと見ている。 このDNAは大事に守る。 原さん(原昭彦・成城石井社長)とは、サシでかなり話した。 『ぜひ、ローソンのインフラを徹底的に活用させてもらい、成城石井の価値を上げたい』と言っていた。 もともと、ナチュラルローソンで成城石井の商品を扱ってきたので、これまで何度もお会いしたことがあった。 まずは、僕らが成城石井を150%理解したうえで、支援するのが大事。 『ローソンのスイーツはおいしいから置いて』なんて押し付けるのはよくない。 それはダイヤモンドの原石である成城石井の価値を損なう行為だ。 (逆に)われわれが学ぶことはたくさんあり、うちのエース級の商品担当を出して勉強させる。 一方でお客様の目に触れない部分で、物流や原材料調達、出店開発などでは貢献できる。 成城石井の出店開発部隊は3人ほどだが、ローソンは250人くらいいる。

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