セレスティカ ジャパン。 セレスティカ・ジャパン株式会社(14238)の転職・求人情報|【エンジャパン】のエン転職

セレスティカジャパン(株)様

セレスティカ ジャパン

NEC宮城から外資系EMSへ。 組織転換の核となったIPC標準 国内特定顧客向けの製造が主だった旧体制からグローバル市場で多種多様な製造受託へと移行 セレスティカは、カナダのトロントに本社を置く、世界トップ5のグローバルEMSである。 2002年に旧宮城日本電気株式会社 NEC宮城 を買収する形で日本法人が発足。 国内特定顧客向けの製造中心からグローバルEMSへと移行した背景には、IPCを活用した国際標準への対応があった。 その導入経緯と効果について、日本で唯一 2016年3月時点 のIPC-A-610マスタートレーナーである、千葉達也様 現在、弊社に転籍済 に話を伺った。 社名 セレスティカジャパン株式会社 旧NEC宮城 創立 2002年 日本法人 、1994年(グローバル) 売上高 連結 5,600万USD 約6,000億円 従業員数 連結 約25,000人 事業内容 電子機器の受託製造サービス。 事業者向け製品の製造を請け負い、特に通信機器を得意とする。 製造だけでなく、設計から修理までメーカーに代わって請け負うことができ、近年は、航空宇宙産業や防衛機器、産業機器、エネルギー機器、ヘルスケア機器、半導体製造装置など、多品種少量生産で高品質が求められる付加価値品の生産も増加 IBMからのMBO。 当社はカナダに本拠を構える、1994年創業のEMSです。 もとはIBMのカナダ工場だったものを当時の経営陣がMBOして発足しました。 ちょうど世界で、EMSのビジネスが生まれ出した頃のことです。 セレスティカジャパンは、NECの通信システムの開発・製造拠点だったNEC宮城とNEC山梨を、セレスティカが買収してスタートしました。 現在は、国内の通信キャリアの光伝送装置や局内装置のほか、NECや国内外の大手メーカーの通信機器を製造しています。 また、防災無線用の操作盤や半導体製造装置、人工衛星向けの超精密プリント基板など、本社と同様、多様化製品市場に注力しています。 てっきりセレスティカになってからIPCを取り入れたものと思っていました。 そうですね。 当時の経営陣は先見の明があったのだと思います。 NEC時代は国内大手通信キャリア向けの製品を作る専門工場のような形でした。 しかし、『これから先は、それだけでは経営リスクが大きく、他の企業からも仕事を取っていかなければいけない』と言われた記憶があります。 上司に指示を受けてからは、世界にはどんな規格があるのか調べるところから始めました。 そしてセレスティカやソレクトロン 現Flextronics 、フォックスコンなど海外大手EMSについて調べるうちに、彼らが当然のようにIPCを導入していることを知りました。 自社基準・国内標準では、世界で理解されない。 当社以外にもいくつかの工場の買収を検討していたようですが、最終的には当社とNEC山梨に決まりました。 当時すでにIPCを導入していたので、セレスティカの求めることが理解できたことが大きかったのではないかと思います。 もし、IPCすら知らない状態だったら、今はなかったかもしれません。 またEMSは、さまざまなお客さまから仕事を受託します。 通信機器だけではありません。 IPCをはじめる前の自社基準はあくまで伝送規格であり、通信機器以外のお客さまにはまったく響きませんし、理解もされません。 IPCは電子部品の実装に関する規格であり、EMSのための規格のようなものです。 どんな分野のお客さまにも対応できるようになったというのは大きなメリットです。 判断に迷った時などにIPCの原本を見て判断するようにしています。 EMSの難しいところは、お客さまによって要求が違うということです。 だから、お客様基準を解釈して、製造する製品毎に自社基準を全て作っていたら時間も手間もコストもかかってしまいます。 その点、IPCは汎用性が高く、ほとんどのお客さまの要求に対応できます。 万能で助かっています。 IPCは、イラストと写真による図解と解説が詳しく掲載されていて、誰でも見やすくなっています。 社内基準とIPCを合わせて使うことにより、正確でスピーディーに良/不良の判別がつけられるようになります。 日本企業は、各社が独自基準を作り、部材も標準部品を避ける傾向があります。 独自基準と特注部品が高付加価値を生み、差別化になると思っている節があります。 しかし、標準部品を使い、IPCのような国際標準規格を採用して標準的な工法を使う事に慣れれば、今よりもっとコストを下げることができます。 付加価値や競争力は、その製品におけるコアな部分や機能に絞ることが重要です。

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「セレスティカ・ジャパン株式会社」(黒川郡大和町

セレスティカ ジャパン

仕事内容 世界40ヶ所以上に拠点をもつ外資系企業の経理責任者募集 電子機器製造受託サービス業界において世界的な競争力を有する当グループ。 日本では、宮城(仙台郊外)、川崎、東京の3拠点で事業を進めています。 あなたには宮城サイトの経理マネージャーとして、各拠点ならびに日本全体の経理責任者として活躍いただきます。 またアジア地域のファイナンス部門のキーメンバーとして、様々なグローバルプロジェクトへ参加していただく可能性も高いです。 勤務地 <宮城サイト> 宮城県黒川郡大和町吉岡字雷神2• 仕事内容 【世界40ヶ所以上に拠点をもつセレスティカグループが、経理責任者を募集】 電子機器製造受託サービス業界において世界的な競争力を有する当グループ。 あなたには東京オフィスまたは川崎サイトの経理マネージャーとして、各拠点ならびに日本全体の経理業務を担っていただきます。 またアジア地域の経理として、現在香港で行なっている業務の一部も引き継いでもらいます。 将来的には様々なグローバルプロジェクトへ参加していただく可能性も高いです。 勤務地 <東京オフィス> 東京都千代田区三崎町2-7-10 帝都三崎町ビル6F <川崎サイト> 神奈川県川崎市川崎区桜本2-32-1 川崎SRC4F 日本最大級の求人情報数を誇る転職サイト、エン転職。 仕事内容、募集背景、会社概要、担当取材者のコメント、クチコミ情報、転職者インタビュー、社長のインタビュー、人事・採用担当者からの選考のポイントなど、セレスティカ・ジャパン株式会社に関する様々な転職・求人情報の提供を行っています。 また、会員登録者限定で、毎週二回、月曜日、木曜日に新着求人情報をお届けする[en]新着JOBクリップ、専任スタッフによる書類選考対策や面接対策など転職活動に役立つ無料サービスが充実。 企業からの非公開求人のスカウトも多数お届けしています。 セレスティカ・ジャパン株式会社の転職・求人情報以外にも、多数の転職・求人情報が掲載されていますので、あなたのご希望に近い転職・求人情報を探してください。 転職を検討中の方も、情報収集のみを希望する方もまずはエン転職へのをオススメします。

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小池電気株式会社:会社概要

セレスティカ ジャパン

歴史 [ ] 起源 [ ] トロントの本社は元々のトロントでの販売及びサポートオフィスの所在地であり、そこではコンピュータ及び関連するサポートシステムのための金属箱を組み立てるための小規模な製造部門のサポートも行っていた。 1969年にを卒業した はIBMに入社し、出世して1986年トロントの製造部門を引き継いだ。 世界の主流がメインフレームからに変わっていく中、Polistukの事業は1986年と1988年に人員削減を余儀なくされた。 これへの対応として、プラントの製品ライン、回路基板の構築、メモリ製品、電源の多様化をすることを始め、多様なIBMの製品で使用できるようにした。 3億ドルの投資は成功し、1993年までにほとんどのIBMの部署がトロントで生産されたシステムのいくつかを購入していた。 工場敷地は幾度も拡大した。 スピンオフ [ ] IBMがハードウェアの会社からソフトウェアとサービスの会社に移っていくにつれ、その財務的な成功にも関わらず製造部門の将来は疑わしくなった。 1992年、Polistukは部門全体を別の会社として独立させ、全ての人へサービスを提供することを提案した。 彼の主張はゆっくりではあったがIBMの経営陣に勝利し、1994年1月にIBMカナダの完全子会社として設立された。 そこにあったIBMの他の部門はの新しいビルに移った。 Polistukはすぐに、IBMの時代から残っている瀕死の運営体制とみなしたものを打破するために変化を呼び掛けた。 もう1つの取り組みとしては、社員全員に同じ分け前を与え、役員に最高額を与える従来のオプションプランを破ることであった。 最初の営業年の終わりまでに、新たに40の顧客と契約を取り交わした。 この過程はコンピュータ業界の主要な人物が自らの生産システムをアウトソーシングする方法を取り始めたことが追い風となった。 しかしPolistukは、その可能性に本当に到達するための唯一の方法は、誰かにこのIBMから会社を買ってもらうことだと感じていた。 オネックスによる買収 [ ] 1994年5月、Polistukはのアンソニー・メルマンと会い、潜在力を見込んでの買収について話をした。 しかし、IBMはカナダの事業の中で最も収益力のある部門の1つであったため、売却には関心を示さなかった。 しかしゆり動かしつづけたことで、1996年IBMカナダは、事業を売却し、バイヤーを探すためにを雇うことに同意した。 選考をしたのち、5つの会社がセレスティカの帳簿を審査することを許された。 これはセレスティカに急速な拡大をもたらした。 1997年、が一部を所有していたInternational Computers Limitedの製造部門であるイギリスに拠点をおくDesign to Distributionwhichを買収した。 同年にはのちに、の製造ラインの大部分を買収した。 その中には、のPCボード工場、のシステム組立工場、マサチューセッツ州チェルムズフォードのシステム設計工場も含まれている。 10月にはカナダ、アメリカ、イギリスで電源製造を行っていたAscent Power Technologyを買収した。 株式公開 [ ] 1998年7月、オネックスはEMSの分野で最大のIPOである4億1400万ドルまで成長させ、株式公開を行った。 この資本注入によりさらなる成長をとげ、同年、アジアのInternational Manufacturing Servicesを買収し、北カリフォルニア、メキシコ、アイルランドに工場を増設した。 年の終わりには、毎年32億ドル以上の資金調達を行った。 1998年までに世界のEMSの市場は約600億ドルと推定され、2003年には1500億ドル以上になると予測されていた。 Polistukはこの予測を控えめであるとみなし、「2001年までにこの事業で最大の協力会社になるためには、年間収益を100億ドル上げる必要があるだろう。 わずか5年前までには誰もEMSに100億ドルの価値があると思わなかったでしょうが、すぐに一次請けの企業は最小限の数になるだろう」と発言している。 元のオネックスより何回か株式公開が行われた(1999年3月に2億5100万ドル、5月に2億2500万ドル)。 11月の2度目の株式公開では4億8800万ドル追加された。 この資金は、に5つ、イタリアに2つ、アイルランド、アメリカ、ブラジル、マレーシアに1つの工場を増設するのに使われた。 その年の終わりには53億ドルの売上高を記録し、世界で3番目に大きいEMSとなった。 2001年6月6日、Polistukは会長に指名された。 Crash [ ] と2001年のにより、EMSは世界的に枯れあがってしまっていた。 後に、補償引き下げの幅広いものの一環として、Polistukの給料を3分の1カットすると発表した。 新たなサプライヤーとの契約や継続的な買収にも関わらず、数回にわたる指導の低下が続いた。 損失は積もり、2004年1月29日、会社はPolistukの退職を発表した。 4月にスティーブン・ディラニーがCEOの役職を一時的に引き継いだ。 2005年には2回目のレイオフが行われ、それに続きいくつかの部門の売却も行われた。 事業は市場の他の企業と同じく2008年までは安定した。 2000年代後半にはCraig MulhauserがStephen Delaneyの後を継ぎ、Robert Mionisが2015年7月にCraigを引き継いだ。 経営 [ ] セレスティカのグローバル製造ネットワークは、アメリカ、ヨーロッパ、アジアの20以上の拠点からできている。 論争 [ ] 2007年1月12日金曜日、ニューヨークにおいてセレスティカとその幹部に対する株主たちによるが提出された。 訴状では会社が事業について重大な虚偽や誤解を招く陳述を行い、自身に不利な事実の開示をしなかったと主張している。 すなわち、• i 会社はメキシコの事業において需要の減少を経験しており、その部門は不要な在庫を多く抱えており、それを帳消しにする必要がある。 ii 会社は、大きな顧客が購入額を縮小したため、情報技術及び通信市場での需要の減少を経験している。 そして、この情報が後に公開されたとき株価は下落している。 この集団訴訟は2010年に却下されている。 参考文献 [ ] 脚注 [ ]• Einstein• History• McGarvey• , 6 Feb 2001• , 18 April 2001• , CBC News, 28 January 2004• Celestica, Inc. Class Action Litigation. History , , The Gale Group• David Einstein, , Forbes, 12 December 2000• Robert McGarvey, , Upside, February 2000 外部リンク [ ]•

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